sistemas SCADA

En un curso de organizaciones LEAN hablamos de la estructura de una organizacion, como influye esto en la capacidad de la misma para poder autogestionarse, ver las falencias dentro de la misma y como se generan desperdicios , es decir, visto desde la optica de la empresa donde se esta perdiendo rendimiento y por lo tanto empiezan a resonar palabras tales como eficiencia y eficacia.

Dos terminos muy importantes y a menudo poco analizados , no me refiero al termino empleados, ya que la alta gerencia los suele expresar pero no aplicar pero me olvidaba que en el curso se hablo TAMBIEN de los principios de DEMING y ahi me cerro el circulo ya que DEMING nos dice de que ademas de eliminar las barreras entre las areas de la organizacion, diseñando procesos que agreguen valor, debemos eliminar cuotas  numericas y beneficios en funcion de resultados parciales.

Al principio no entendi a deming porque no lo vivencie, pero al estar en una empresa autopartista pude visualizar como los operadores de cada una de las areas se preocupaban por hacer su trabajo sin importar como eso iba a influir sobre el resto llegando al caso de realizar mejoras en sus puestos de trabajos sin analizar si podia esto ser perjudicial para las otras areas.

Esto es muy importante de resaltar ya que no sirve establecer objetivos parciales sin que esto responda a un objetivo de nivel superior o global que involucre a toda la organizacion (CUADRO DE MANDO INTEGRAL), por ejemplo exigir economia de repuestos en un almacen, teniendo en cuenta que la tecnologia hoy en dia requiere altas inversiones, y exigir alta disponibilidad del mismo en caso de ser necesitado o bien producir con medios obsoletos y no realizar inversiones para no aumentar los costos globales y no analizar cual es el costo de no contar con los repuestos o medios necesarios para evitar la no produccion o no finalizacion del trabajo que se planifico realizar.

ATENCION yo lo expreso desde mi optica de Ingeniero de Mantenimiento y muchas veces me refiero a medios productivos, maquinas, repuestos, pero esto es perfectamente aplicable a cualquier proceso ya que siempre habra perdidas y posibilidad de realizar mejoras que permitan beneficios globales.