problemas en recoleccion de informacion

la medicion de indicadores de funcionamiento nos permiten realizar estimaciones sobre el rendimiento de los medios productivos vinculando tambien factores como la tasa de calidad y el rendimiento velocidad para determinar el famoso factor OEE. (Esta formula la podemos encontrar en cualquier libro de mantenimiento sin problemas para poder aplicarla).

Ahora bien en el caso de encontrarnos en una situacion real muchas veces se nos presentan no uno sino mil problemas para poder recolectar los datos y esta piramide de problemas se incrementa cuando va creciendo la estructura productiva (en todo proceso) de la empresa; (problemas tales como falta de registro, mal registro, etc.) 

La experiencia nos dice que todo pasa por realizar un trabajo "hormiga" sobre cada una de las personas intervinientes de capacitacion (o sea dar conocimiento, adiestramiento y evaluacion) para que sean ellos quienes deban realizar la recoleccion de datos (hoy por hoy existen empresas que estan implementando sistemas automaticos para realizar las mediciones necesarias, lo cual involucra una gran inversion y alta tecnificacion de la mano de obra para realizar la instalacion y el mantenmiento).

la capacitacion debe realizarse con seriedad y demostrar que el trabajo que realiza el operario es importante para que este se sienta a gusto con lo que hace y lo siga haciendo; no mentir ni acomodar los datos para conveniencia, un profesor que solia tener decia que todo mal en una organizacion empieza cuando se empiezan a ocultar las cosas.

Esta demostrado que los operadores de cada uno de los puestos de una empresa dejan de importarse sobre cuestiones que no son solamente producir cuando ven que su trabajo no ha sido tomado en cuenta, esto se ve cuando ellos presentan mejoras para realizar en su puesto de trabajo (rendimiento, logistica, etc.) y no son consideradas o bien no se les explica motivos por no haber  sido tenido en cuenta.